成商集团宣布放弃与茂业国际的原有合作计划，转而斥资24.7亿元收购另一项百货资产，这一举措引发了市场对其战略布局的广泛关注。此次收购不仅标志着成商集团在零售领域的重大调整，更凸显了其在日用品销售板块的深化拓展意图。

在当前零售行业竞争日益激烈的背景下，传统百货业态面临转型升级的压力。成商集团此次放弃与茂业合作，选择独立收购资产，反映出其试图通过资源整合强化自身竞争力的战略考量。24.7亿元的投资规模，足见集团对百货零售及日用品销售市场的信心与决心。

日用品销售作为百货零售的核心组成部分，具有需求稳定、消费频次高的特点，是零售企业现金流的重要保障。成商集团通过此次收购，有望进一步扩大在日用品领域的市场份额，优化商品结构，提升供应链效率。新资产的注入可能带来门店网络的扩张，增强区域市场覆盖能力，为消费者提供更便捷的购物体验。

从行业趋势来看，线上线下融合已成为零售发展的主流方向。成商集团在强化实体百货资产的或可借助此次收购加速数字化布局，打通日用品销售的线上线下渠道，实现全场景服务。例如，通过会员系统整合、数据驱动选品等方式，提升运营精细化水平，应对电商平台的挑战。

巨额收购也伴随着整合风险。新资产与现有业务的协同效应、文化融合以及管理效率提升，将是成商集团需要面对的关键问题。日用品销售虽需求刚性，但利润空间相对有限，如何通过规模化、差异化策略实现盈利增长，考验着管理层的经营智慧。

成商集团弃茂业而另购百货资产的决策，是一次重要的战略转向。通过聚焦日用品销售等核心业态，集团有望在零售变局中巩固自身地位，但后续整合与创新成效仍需市场检验。其能否凭借此次布局在日用品零售赛道脱颖而出，值得持续关注。